3月26日，通威集團2021年企業文化建設工作啟動暨通威大學文化品牌學院成立儀式在樂山永祥新能源隆重舉行。通威集團禚玉嬌總裁，通威股份董事長謝毅、總裁郭異忠，通威股份董事、永祥股份董事長段雍，集團副總裁、集團企業文化建設專項工作小組執行組長黃其剛，集團財務總監肖吉華，股份財務總監周斌，通威股份人力資源總監、永祥股份副總經理易繼成，通威新能源執行董事兼總經理邱艾松，永祥股份總經理兼永祥新能源總經理李斌，通威太陽能副總經理楊文棟、永祥股份董事兼首席技術官甘居富、永祥股份財務總監袁仕華、永祥股份副總經理袁中華、通威新能源有限公司總經理助理何一弘、通威股份傳播策劃部部長馮暢，通威集團工會主席、通威大學執行副校長、集團企業文化建設專項工作小組執行組長張紅纓等領導出席。來自集團、股份管理總部，永祥股份及各體系高管、員工共500余人參加儀式。
通威集團2021年企業文化建設工作正式啟動
唐勝/文 
通威集團禚玉嬌總裁：
通威企業文化是通威人能戰必勝的源動力
通威集團禚玉嬌總裁作重要講話
在劉主席的帶領下，通威企業文化已經成為所有通威人的精神引領，成為通威人勇往直前、能戰必勝的源動力。主席曾多次指出，作為管理者必須率先垂范，身先士卒，要求員工做到的，自己率先做到，要以“拿下一座山頭就是英雄”的氣概帶領團隊打勝仗。要求員工執行到位，管理者首先要將自身打造為執行力標桿，才能最大限度調動員工的積極性、主動性、創造性，營造比學趕超氛圍，激勵大家共同奮進。今年的企業文化建設啟動儀式選擇在永祥新能源舉辦，永祥在17年的發展中，經歷了行業的跌蕩起伏、大浪淘沙，經歷突破自我、刮骨療傷的陣痛，經歷了成長的快樂，也經歷了來自行業危機導致的經營困境和自然災害帶給公司的各種考驗，在壓力和困難面前，領導干部帶頭沖鋒在前，帶領團隊協同奮戰，轉危為機，推動公司生產經營、項目建設按既定戰略目標和經營目標持續穩定發展，用行動詮釋了“表率是最好的領導方法”。
碳中和吹響了全球綠色轉型的號角，集團將于2023年之前提前實現碳中和，以一個清潔能源企業的實際行動推動國家碳中和目標早日實現。面對全新的機遇和挑戰，全體通威人不能有絲毫的懈怠與自滿，要時刻保持創業初心和危機意識，任何時候，都要積極內外對標，不斷追趕超越，不斷鞏固競爭優勢和行業地位。接下來，集團各板塊、各公司要將文化建設與倡導“表率是最好的領導方法”全面結合，相互促進，進一步提升干部及員工的文化認同，深化文化影響力、感召力。隨著集團的高速發展，打造一大批滿足集團發展要求的、具有德能勤績的優秀管理團隊，提升團隊凝聚力和執行力。
通威股份董事長謝毅：
通威企業文化本質是執行文化
通威股份董事長謝毅作重要講話
企業文化不是空中樓閣，它從平常的每件事、每句話、每個行為中得以體現，是員工不經意的思考與行為，并植根于每個人的內心。
通威發展39年，劉主席一直強調“聚勢聚焦、執行到位、高效經營”。對內而言，通威企業文化本質是執行文化，再好的管理理念、管理經驗、管理思想，沒有執行就永遠是無本之木、無源之水。對外而言，通威始終倡導和踐行尊重、合作、專業分工的原則，通威愿意與同行、合作伙伴共同進步，互惠共利。主席指出，五分五厘為別人想，四分五厘為自己想，不是因為我們自己高尚、偉大，而是因為別人好，我們才能更好。這種換位思考，真正為別人著想的文化也一定要體現在每一位通威人的心里。2021年，面對新的機遇和挑戰，相信在劉主席的堅強領導下，在所有通威人的共同努力下，通威一定能夠取得歷史上的最佳業績，為通威40歲生日提前獻禮。
通威股份董事、永祥股份董事長段雍：
崇尚英雄、表彰英雄、爭做英雄
通威股份董事、永祥股份董事長段雍致辭
在劉漢元主席的正確領導下，在優秀的通威文化引領下，永祥股份銳意進取，戰勝困難，用結果和實力贏得了行業的尊嚴和尊重。永祥人將文化入腦入心，根植于各項工作實踐；通過打造學習型組織，文化進班組，持續提升員工價值認同感，通過強化履職盡責和執行力，弘揚“軍隊、學校、家庭”作風，鍛造“嚴謹、務實、創新、高效、陽光”的永祥鐵軍，公司安全環保、規范高效、綠色智慧的新時代工業企業形象和影響力逐步得到了彰顯。
2021年，永祥股份全體干部員工將戮力同心，積極營造崇尚英雄、表彰英雄、爭做英雄的文化氛圍，勇挑重擔，敢于領先，干在實處，走在前列。 
通威新能源執行董事兼總經理邱艾松：
文化建設我先行、爭做先鋒當表率
通威新能源執行董事兼總經理邱艾松分享心得
通威文化所產生的強大文化力，匯聚了無數通威人的關注與熱望。永祥和太陽能、農牧板塊以及其他兄弟公司，在文化踐行方面，已經成功樹立了標桿。不管是強化效率、能力、核心競爭力的建設，還是踐行“效率決定效益、細節決定成敗、速度決定生死”，都真正做到了“文化賦能”，所以才能在行業內久跑久勝、長跑長新。
正是因為有了榜樣的力量，也激發了終端要將企業文化建設工作貫穿始終的激情。光伏終端將堅決奉行“誠、信、正、一”，以文化觀念去牽引工作重心，改變工作狀態，完善工作作風。同時將緊緊圍繞集團“誠信、創新、規范、奉獻、質量、共贏、責任”的核心文化基因，用文化＞管理＞績效作為基本指導思想，事事從“我”做起，不但要塑造一支“文化建設我先行、爭做先鋒當表率”的管理團隊，也要營造文化建設“共建共享”的氛圍。每一位終端員工都會成為文化宣傳的載體，每一個“漁光一體”化基地，都會成為文化宣傳的陣地，讓文化在每一個時期都能煥發出生機與活力！
2020年，集團企業文化建設以“強化執行力”為主題，全年共舉辦辯論賽百余場、收集攝影大賽作品1600余份、匯總活動征文2200余篇、匯編企業文化簡報200余份、舉辦企業文化專題培訓100余場。
2021年是通威跨上“雙千億”歷史臺階后的關鍵之年，也是為“通威40年”鋪墊的關鍵之年，站在重大歷史時刻，本年度集團企業文化建設將以“表率是最好的領導方法”為主題，圍繞主題征文活動、主題演講比賽、年度集團“十佳標桿公司”評選、持續做好企業文化常態化工作等方面開展。 
融合創新邁入新階段
通威大學文化品牌學院正式成立
當天還隆重舉行了通威大學文化品牌學院成立儀式。集團經過多年發展已經建立完善的業務體系，積累了豐富的成功管理經驗，擁有了行業一流的員工隊伍，培育了積極、正向的企業文化。而作為企業文化內涵的外延，品牌的打造和提升也是集團未來工作的重要推進方向。39年來，在通威集團董事局劉漢元主席的親自部署和帶領下，通威在品牌建設、傳播、管理、創新等方面不斷深入實踐與探索，持續提升通威品牌的競爭力和創新力。
為匹配集團“綠色雙主業”戰略穩步推進和集團品牌5.0時代，促使集團品牌及文化長期保持同行領先，依托通威深厚的文化底蘊、強大的行業影響力、完善的業務體系、成功的管理實踐和管理智慧，通威大學文化品牌學院應運而生。未來，通威大學文化品牌學院，將系統、全面統籌集團文化品牌建設工作，牽頭集團企業文化、各項主場營銷活動，推動通威企業文化與品牌宣傳相融合，進一步深化通威品牌影響力，展示集團新形象，提升企業品牌知名度和社會影響力。
當天儀式上，禚總、謝董、段董、黃總、張校長共同為通威大學文化品牌學院揭牌，并向首屆導師團隊頒發聘書。首屆導師團隊包括了財務管理、產業融合、四化管理、行政管理、企業文化、傳播策劃、文化創意、公共關系、文學創作、新聞采訪等方面，將全面助推各體系，各分、子公司的文化建設及品牌傳播工作。 
通威大學文化品牌學院與考拉看看戰略合作簽約儀式
戰略牽手頭部資源
打造通威品牌5.0時代首部作品
3月31日，根據通威集團董事局劉漢元主席的重要指示，通威大學文化品牌學院與考拉看看戰略合作簽約儀式在通威國際中心成功舉行。通威集團副總裁黃其剛、考拉看看內容機構董事長張小軍、考拉看看內容機構CEO馬玥、通威集團品牌管理中心副主任崔維順出席簽約儀式。
考拉看看出版機構是由資深媒體人、作家、內容研究者和品牌運作者聯合組建，每年出版約200部暢銷圖書，迄今已服務、研究過的內容案例包括褚時健、 騰訊、茅臺、華為等，出版書籍包括《騰訊產品法》、阿里巴巴戰略管理方法論系列圖書、解讀茅臺的權威著作《這就是茅臺》等。在劉漢元主席的關心和親自指導下，作為通威大學文化品牌學院成立后的第一項工作，集團品牌管理中心精心策劃，根據合作規劃，雙方將合作出版通威全新專著，以通威思想之書、價值之書、愿景之書為定位，為通威員工提供文化讀本、行動綱領、價值觀，為全行業提供洞見、觀察、研判，繼續為新能源行業發展鼓與呼。以此掀起整體傳播效應，構筑高勢能話語體系，并為通威40年系列活動策劃拉開序幕，成為通威品牌5.0時代的第一部作品。
黃總表示，在劉漢元主席的親自部署和帶領下，39年來，通威牢固樹立“品質立企、品牌強企”的品牌意識，隨著“綠色雙主業”戰略穩步推進，通威進入高速發展階段，通威品牌定位、品牌生態、品牌環境也正發生深刻變化。面對2021年乃至更加長遠的未來，通威將抓住機遇，強化行業頭部企業地位，強化品牌傳播，形成一枝獨秀的聚焦效應，鞏固通威的行業影響力和話語權。希望雙方通力合作，不斷挖掘新時代品牌發展的新元素、新活力和新動能，持續強化通威品牌建設，不斷提升通威在全球的知名度和影響力。