2010-04-16
作者：通威
為提升通威集團各分、子公司人行部負責人對企業(yè)績效管理概念、內涵與價值等方面的認識與重視程度，深刻領會“2010年績效考核方案”制定的背景、目的和具體措施等內容，同時保證公司措施的有效執(zhí)行和效果發(fā)揮，以更好地為公司經營發(fā)展服務，4月12日-14日，“通威集團分、子公司人行部負責人培訓會議”在管理總部舉行。通威集團董事局劉漢元主席出席并發(fā)表重要講話，通威股份總裁管亞偉、通威股份總裁助理兼人力資源部部長王尚文、通威股份總裁助理兼辦公室主任聶良、通威集團人力資源部副經理易繼成等與會，集團各分、子公司人行部負責人70余人參加了培訓。
劉主席從人行部的部門職能及日常工作談起，強調了人行部的辦公室行政和人力資源兩項重要職能對公司的重要性，并特別就人力資源方面的工作加以了強調。劉主席要求受訓人員要從自身的角度和公司倡導的企業(yè)文化角度，充分認識到人容易出現(xiàn)的弱點，以此調整行為來彌補這些不足、修飾這些缺陷。劉主席同時要求大家思考，“每一個員工為什么在工作？憑什么在工作？他（她）工作的好和不好，我們應該怎么樣有所區(qū)別并加以對待？”他希望，“大家能真正理解每一個人的動力來源、人性本身的需求，制定有效的辦法、措施去滿足和約束這種需求，在薪酬等方面公司內外保持足夠的吸引力的情況下，繼續(xù)使公司的效率和成本在行業(yè)和社會中保持競爭力，使每個人跑起來、飛起來，公司的效率高起來?！?/FONT>
同時，此次培訓還進行了“績效管理務實”培訓，并在總結、分析各公司《09年績效考核方案》實施效果及可改進之處后，對“2010年本公司績效考核方案”的執(zhí)行和落實提出了合理化建議。此外，還分別在行政與準軍事化管理、合同管理及相關法律事務、監(jiān)察工作、危機應對與新聞管理等方面與相應的部門進行了深入溝通。