2010-04-07
作者：通威
4月2日，中國企業(yè)家雜志社深入采訪通威，并就為何入主太陽能光伏產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條布局打造等問題，全面聚焦了作為中國民營企業(yè)代表性人物的全國政協(xié)常委、通威集團(tuán)董事局主席劉漢元先生。
在接受采訪時，劉主席介紹了通威入主多晶硅行業(yè)的歷史機(jī)遇、能源革命的背景。劉主席指出，能源革命不僅僅是一個行業(yè)、一個企業(yè)、一個人需要關(guān)心的問題，更是上到國家主席下到黎民百姓都應(yīng)該關(guān)心的問題，這是中國政府最有能力來推動的一個產(chǎn)業(yè)，而且從國際道義、國際形象，從內(nèi)部資源的不可持續(xù)性角度來講，這對中國的長期穩(wěn)定發(fā)展也是最迫切的，我們應(yīng)該比其它國家更具力度來啟動這個產(chǎn)業(yè)。如果我們以積極的態(tài)度對待它，它的規(guī)模可以超過現(xiàn)有的第一大產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)不僅僅和世界同步，而且它的制造規(guī)模將走在全世界的前列，這是執(zhí)21世紀(jì)新興產(chǎn)業(yè)牛耳的大產(chǎn)業(yè)，更是中國和平崛起與和平發(fā)展過程當(dāng)中，影響世界經(jīng)濟(jì)的最大一架馬車。“未來10年，我認(rèn)為中國可以生產(chǎn)全球產(chǎn)量70%以上的多晶硅和組件，這是中國可能在這次新興的產(chǎn)業(yè)革命浪潮中執(zhí)世界經(jīng)濟(jì)牛耳的產(chǎn)業(yè)革命。”
劉主席分析到，為什么大家會說它“過剩”，提醒大家有可能階段性過剩，謹(jǐn)防投資風(fēng)險，是可以的。“說到代價，哪個新生事物不付出代價？我們造汽車不花代價嗎？一定要分清，主流是什么，雜音與不和諧的是什么？千萬不能因噎廢食。如果不看透本質(zhì)，我們會錯失這一輪發(fā)展良機(jī)，對國人、對中國在整個世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的崛起，都是非常重要的事情。”
劉主席指出，人類之所以在過去的5000年基本上都處于比較原始、低級、初步、發(fā)展緩慢的時期，究其原因，就是人類當(dāng)時通過植物、作物來轉(zhuǎn)換能源的量受到了限制。從近現(xiàn)代的工業(yè)革命開始，基本上以消耗存量能源為代價和條件，推動了這100-200年文明化進(jìn)程的快速發(fā)展。也正因?yàn)槲覀儼褮v史的存量資源挖掘出來使用的技術(shù)得到了突破，得到了發(fā)展中所需能源的來源，這也是推動工業(yè)革命100-200年發(fā)展的核心能源動力。基于不可持續(xù)和生態(tài)危機(jī)，人們必須探尋新的能源使用方式，而且這種新的能源應(yīng)該盡快用最經(jīng)濟(jì)的方式取得，并且能實(shí)現(xiàn)基本永續(xù)性的使用，這是我們尋求新能源革命的重要標(biāo)志和前提。
關(guān)于農(nóng)業(yè)板塊的打造和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，劉主席指出，20多年來通威做了一件很自豪的事情，“改善人類生活品質(zhì)，成就世界水產(chǎn)品牌”成為通威股份、通威人的愿景和使命。水產(chǎn)品在健康安全上的意義，它帶給人類的營養(yǎng)價值和其價值的有效性，基本上是人類能夠吃到的動物中營養(yǎng)最高的一類；同時，它又是我們肥胖、高血壓、血管梗塞最好的食療補(bǔ)品。魚因?yàn)樗倪z傳特性和生活空間與我們不同，所以魚感冒跟我們無關(guān)，我們感冒也傳染不了魚，因此人魚共患的大規(guī)模流行病至今沒有一例。動物對食物的轉(zhuǎn)換里面，其中魚由于它生活在水里處于漂浮狀態(tài)，體溫不恒定，所以它是所有養(yǎng)殖動物里對能量和蛋白轉(zhuǎn)換效率最高的一類動物，同樣的資源，可以多產(chǎn)出30%以上的優(yōu)質(zhì)蛋白，多養(yǎng)活30%以上的人口。經(jīng)過20多年時間，通威成為了世界最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，往前延伸品種改良，中間控制好養(yǎng)殖過程，跟蹤記錄好安全信息，最終對市場推出可控的安全食品。
同時，劉主席還向記者介紹了通威的發(fā)展歷程和創(chuàng)業(yè)史，并深入詮釋了企業(yè)家成功的必備要素，他指出“博學(xué)加認(rèn)真加持之以恒可以干成人能夠干成的任何一件事情”。“博學(xué)，把所學(xué)的東西編織成一個網(wǎng)，思考的時候才全面；很多事情不認(rèn)真就會出很多問題，因此要持之以恒，三心二意干不好事情；企業(yè)發(fā)展為什么說有時候是等死的、有時候是干死的，要評估資源，把握合理的速度，真正讓公司長治久安地發(fā)展，戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，才能真正成為一個成功的企業(yè)家。”