2009-12-24
作者：通威
為建立充滿(mǎn)生機(jī)與活力的用人機(jī)制和經(jīng)營(yíng)體系，全面加快生產(chǎn)運(yùn)行速度和執(zhí)行能力，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力，并在總結(jié)第一階段中高層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗試點(diǎn)工作成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入貫徹賽馬機(jī)制與末尾淘汰法，通威股份目前正式開(kāi)展第二階段中高層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。12月22日，通威股份第二階段競(jìng)爭(zhēng)上崗電話(huà)會(huì)議在管理總部召開(kāi)，通威集團(tuán)董事局劉漢元主席出席并發(fā)表重要講話(huà)，通威股份總裁管亞偉、人力資源總監(jiān)郭小琪以及管理總部全體員工到會(huì)，通威股份各分、子公司電話(huà)連線(xiàn)參加。
劉主席針對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，著眼于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的變革軌跡，從公司發(fā)展歷程中的獨(dú)特模式與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)談起，著重強(qiáng)調(diào)了通威的四大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他指出，一是常葆公司健康快速發(fā)展的“誠(chéng)、信、正、一”經(jīng)營(yíng)理念；二是始終堅(jiān)持高效科學(xué)的配套服務(wù)機(jī)制，“要始終站在用戶(hù)利益最大化的角度，來(lái)全盤(pán)組織我們的原料采購(gòu)、配方、工藝、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售的全過(guò)程，不斷增加附加價(jià)值的比重”；三是擁有先進(jìn)的管理模式和技術(shù)研發(fā)水平，“要不斷鞏固系統(tǒng)化和規(guī)范化的管理成果，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)和制造，利用各種工具和手段增加有效性，從而更好地結(jié)合不同地域特點(diǎn)進(jìn)行高效經(jīng)營(yíng)和規(guī)模擴(kuò)張”；四是公司的戰(zhàn)略思想與目標(biāo)任務(wù)清晰且明確。
劉主席還就競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一問(wèn)題與參會(huì)人員深入交流，他要求大家必須認(rèn)識(shí)到位，認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制是企業(yè)發(fā)展與個(gè)人進(jìn)步的必然要求，并就獎(jiǎng)懲辦法和績(jī)效考核等內(nèi)容向大家做了明確指示。
會(huì)上，郭總監(jiān)宣讀了在通威股份第一階段競(jìng)爭(zhēng)上崗試點(diǎn)工作中成功競(jìng)聘人員及新任總經(jīng)理名單，并對(duì)年度經(jīng)營(yíng)情況位于末尾三名的公司領(lǐng)導(dǎo)淘汰制加以說(shuō)明。隨后，管總通報(bào)了今年1-11月通威股份經(jīng)營(yíng)情況及排名靠后的分、子公司名單，宣布了第二階段競(jìng)爭(zhēng)上崗單位。針對(duì)第二階段競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，管總就競(jìng)聘資格、時(shí)間安排、考評(píng)規(guī)則、評(píng)分權(quán)重分配、考評(píng)流程和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等做了詳細(xì)闡述，并通告了將于明年1月開(kāi)展的第三輪競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的時(shí)間和范圍。管總呼吁大家充分調(diào)動(dòng)自己和身邊有志人士的主觀能動(dòng)性，積極參與到競(jìng)爭(zhēng)上崗中去，為更好實(shí)現(xiàn)通威的跨越式發(fā)展和自身價(jià)值認(rèn)真把握機(jī)會(huì)。