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執(zhí)行力觀點擷英
2004-09-01
作者:通威
  1、策略失敗的原因大都是因為執(zhí)行不力,而不在于策略本身。如果無法完成該完成的事,不是組織不具備應(yīng)有的能力,就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人誤判公司所面對的企業(yè)環(huán)境,或者兩者兼有。
  2、戴爾在每一階段都能一絲不茍地切實執(zhí)行。
  3、少了執(zhí)行,突破性思考沒有用,學(xué)習(xí)不會帶來價值,員工無法達成延展性目標(biāo),革命也會半途而廢。這樣的改變反而使情況惡化,因為隨之而來的失敗會虛耗組織的能量。一而再、再而三的失敗,終將摧毀組織。
  4、執(zhí)行必須成為公司策略與目標(biāo)的一部分,而不再是期望與成果之間失落的環(huán)節(jié)。因此,執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重要---事實上,應(yīng)該是最重要---的工作。
  5、執(zhí)行乃是策略的根本,也必須是形成策略的依據(jù)。
  6、執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)靥接憽溉绾巍古c『是什么」、提出質(zhì)疑、不厭其煩地追蹤進度、確保權(quán)責(zé)分明。
  7、執(zhí)行的本質(zhì)就是以有系統(tǒng)的方式,讓自己能一直認(rèn)清現(xiàn)實狀況并據(jù)以采取行動。
  8、執(zhí)行的重心在于三項核心流程:人員流程、策略流程、營運流程。
唯有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的心思與靈魂和公司融為一體時,這家公司才會具有執(zhí)行力。
  9、領(lǐng)導(dǎo)人必須親自、且深入地投身企業(yè)之中。要執(zhí)行成功,必須對企業(yè)的營運、人員與環(huán)境有完整的了解;唯有領(lǐng)導(dǎo)人所在的位置才能達到這樣的了解;而且也唯有透過領(lǐng)導(dǎo)人親自深入?yún)⑴c執(zhí)行的實質(zhì)面、甚至某些細(xì)節(jié),才可能讓執(zhí)行力展現(xiàn)出來。
  10、領(lǐng)導(dǎo)人要做好執(zhí)行的工作,必須管理三項核心流程:挑選各級主管、設(shè)定策略方向,主導(dǎo)營運。
  11、對話乃是企業(yè)文化的核心,也是工作的基本單位。
  12、除了領(lǐng)導(dǎo)人必須親自參與執(zhí)行的工作之外,組織中每一個人也都必須了解并力行執(zhí)行的紀(jì)律。執(zhí)行必須納入薪資系統(tǒng)以及員工行為準(zhǔn)則之中。
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