2024-11-27
作者：溫顯君
為深化全員對(duì)TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）理念的理解與應(yīng)用，著力提升設(shè)備綜合效率，確保生產(chǎn)設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)行，11月26日，通威太陽(yáng)能設(shè)備管理委員會(huì)攜手平臺(tái)計(jì)劃部，共同舉辦了以TPM為主題的專項(xiàng)賦能培訓(xùn)。此次培訓(xùn)吸引了公司各廠部70余名員工的積極參與。
本次培訓(xùn)旨在通過(guò)系統(tǒng)的理論講授與鮮活的案例分析，助力參訓(xùn)人員全面把握TPM的核心理念與實(shí)施步驟，從而構(gòu)建起全員協(xié)同的預(yù)防管理體系，為公司設(shè)備管理水平的全面提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議及培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)過(guò)程中，講師首先深入淺出地闡述了TPM的核心思想與基本原則，為參訓(xùn)人員勾勒出了TPM的整體框架。隨后，在OEE（設(shè)備綜合效率）環(huán)節(jié)，講師細(xì)致講解了OEE的計(jì)算方法及提升策略，并結(jié)合實(shí)例分析，讓參訓(xùn)人員深刻認(rèn)識(shí)到OEE在衡量設(shè)備性能、發(fā)掘改善空間方面的重要作用。
作為T(mén)PM的重要組成部分，講師詳盡地介紹了PM計(jì)劃的制定方法與實(shí)施要點(diǎn)，涵蓋定期維護(hù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)防性維修等多個(gè)方面。通過(guò)科學(xué)合理的維護(hù)計(jì)劃，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備的潛在問(wèn)題，有效延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低突發(fā)故障帶來(lái)的生產(chǎn)損失。
故障管理部分則聚焦于提升員工對(duì)設(shè)備故障的快速響應(yīng)與處理能力。講師通過(guò)故障樹(shù)分析、5W2H等實(shí)用方法，引導(dǎo)參訓(xùn)人員迅速定位故障原因，并采取針對(duì)性措施予以解決。此外，在預(yù)防維護(hù)實(shí)施策略環(huán)節(jié)，講師還系統(tǒng)介紹了預(yù)防維護(hù)的基本原則與實(shí)施步驟，通過(guò)對(duì)比事后維修與預(yù)防維護(hù)的優(yōu)劣，進(jìn)一步強(qiáng)化了參訓(xùn)人員對(duì)預(yù)防維護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)。
培訓(xùn)尾聲，講師總結(jié)了多種實(shí)用的設(shè)備管理提升手段，包括引入先進(jìn)維護(hù)工具、優(yōu)化維護(hù)流程、提升維護(hù)人員技能等，旨在幫助公司在保障設(shè)備性能的同時(shí)，進(jìn)一步提高維護(hù)工作的效率與質(zhì)量。期間，設(shè)備專業(yè)組還按照慣例召開(kāi)了專項(xiàng)會(huì)議，詳細(xì)匯報(bào)了本月降本增效工作的完成情況，并明確了下月的工作目標(biāo)。
此次TPM賦能培訓(xùn)的成功舉辦，不僅極大地提升了員工對(duì)TPM理念的認(rèn)識(shí)與理解，更為公司設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新注入了新的活力。未來(lái)，通威太陽(yáng)能設(shè)備管理委員會(huì)將繼續(xù)深化TPM在公司內(nèi)部的推廣與實(shí)踐，努力打造更加可靠、穩(wěn)定的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。