2025-04-08
春潮涌動，萬象更新。3月全國兩會落下帷幕，奮進的號角愈發嘹亮。這場凝聚共識、擘畫藍圖的盛會，為經濟社會發展錨定方向，更向全社會傳遞出“行動至上”的強烈信號。
一季度以來，通威各板塊各公司對標對表全年目標任務，精準發力，狠抓落實，以實際行動扎實推動各項事業快速發展。
當前，通威立足世界500強的新起點，邁入發展快車道，正加速全球化布局。越是關鍵時刻，越要壓緊壓實各方責任，抓細抓實各項措施，牢牢守住發展底線。
主席多次強調，執行力是目前乃至今后通威經營管理中的重中之重！這既是向全體通威人提出的工作要求，也為我們在發展中攻堅克難指明了方向。
“一語不能踐，萬卷徒空虛?！眻绦辛κ峭苿悠髽I發展的必要條件和關鍵要素，也是檢驗干部員工擔當作為的重要標尺。
強化執行力，就要抓緊抓實。抓而不緊，等于不抓；抓而不實，等于白抓。主席多次強調，通威人務必時刻保持危機意識，保持戰戰兢兢、如履薄冰的狀態。在殘酷的商業競爭中，企業如果沒有危機意識，很快就會被對手超越，最終被競爭所淘汰。
所以，主席教導我們，不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭，不能有打好一仗就一勞永逸的想法，我們要知道，很多時候并不是你沒有做工作，而是只要行業里有人比你做得更好、更優秀，你就落后了，這就是市場競爭的殘酷。
強化執行力，就要率先垂范?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。主席強調，表率是最好的領導方法——沒有之一。我們的管理干部能否吃苦在前、享受在后，能否居安思危、接續奮斗，具有示范和引領作用。
在上面要求人、在后面推動人，不如在前面帶動人；喊千句“給我上”，不如一句“跟我上”。因此，主席要求干部要帶頭履職盡責，帶頭擔當作為，以上率下形成“頭雁效應”。管理干部首先要身體力行，深入基層一線，聽實話、摸實情、辦實事，在團隊中形成上行下效的良好風氣。
強化執行力，就要干字為先。大道至簡，實干為要。任何工作“只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌?！笔聦嵶C明，一旦決策確定，決定企業優劣成敗的關鍵，就是一年365天各環節員工不斷努力執行和落地的過程。沒有執行力就沒有競爭力，最終就會處于落后和淘汰的地位。
主席多次指出，過多的形式主義、過多的條條框框、執行不到位、敬業精神不足等問題，是我們企業發展的大障礙?！皥绦辛κ且磺械年P鍵”，每個干部員工都應該真正地了解它的重要性。
執行力就是戰斗力。我們要清醒地認識到，一個團隊核心戰斗力的養成，需要強大而有效的執行力作為支撐。沒有良好的執行力，再嚴謹的計劃都會變成紙上談兵，再正確的決策也會化為空中樓閣，再宏偉的藍圖也只是一紙空文。
所以，前進路上更需要我們以刀刃向內的勇氣，抓鐵有痕的決心，久久為功的韌勁，不棄微末、不舍寸功，一步一個腳印地攀登，努力把工作做到更好。
主席深刻指出，綿羊文化始終值得警惕，總結過去，如何理解我們積累下來、展現出來的效率、速度的優勢，如何對照檢查在速度、效率、經營質量上的不足，特別值得我們去思考并舉一反三。
面對更大的挑戰，更快速變化和復雜的市場，我們只有始終保持憂患意識、始終居安思危，始終讓自己做到最好或者更好，才能夠繼續屹立于行業的潮頭。
邁上新征程，全體通威人要永葆“趕考”的清醒和堅定，擼起袖子加油干，甩開膀子拼命干，求真務實持續干，把工作從“紙面”落到“地面”，把“規劃圖”變為“實景畫”，用勇立潮頭的勇氣、持之以恒的努力干出通威高質量發展的新天地！